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【MBS土壤第24集】生产部:管基础、重标准之仓储笼
编辑:南京金拓物流设备工程有限公司   发布时间:2018-05-28

仓储笼基础是高品质生产的前提,标准是时代对我们的要求,也是我们对自己的要求,我们时刻践行着精益思想,始终坚持突破、创新、争第一!

NO.1 物流布局篇
针对16年各分厂物流运作痛点,开展17销年物流布局规划调整,确保下个旺季前端物流零影响。
总三北侧回收区加长
改善前:
        1、回收区整体区域无法满足旺季运作,加上各供应商回收不及时,导致北侧拥堵,严重影响大物流运作;
        2、仓储笼折叠区域位于北侧卸货平台,现场运作差且旺季占用卸货车位。
改善后:
       1、现有的回收雨棚基础,利用柜内搬迁总一3#厂房拆除的旧雨棚加长30米,可满足旺季生产运作,确保大物流运作顺畅;
       2、仓储笼折叠调整至回收区内,旺季释放卸货车位,缓解车位压力同时现场目视效果好。

            

N0.2 物流器具标准化篇
通过标准器具推动,减少搬运次数,免拆包、分装,达到减员增效的目的。
改善前:
1、柜机出风框采用仓储笼进行存放,库存不清晰,日常管理难度大;
2、二次分拣搬运,品质不良率较高;
3、每年仓储笼维修、节约防护费用。改善后:
1、因柜机机型淘汰,周转车长期闲置,通过检讨设计,完成改造用于柜机出风框周转车,取消仓储笼,实现轮子化;
2、无需分拣二次搬运,不良率下降;
3、无需分装及仓储笼折叠,实现减员3人;

改善前:
1、电子现有器具61种,颜色不一;
2、现场整体目视化效果差;
3、部分器具设计不合理,员工操作不便。
改善后:
1、通过检讨分析,将原来61种,统一改制成8种;
2、现场整体目视化效果好,所有器具根据各对应岗位进行设计,满足员工操作。
NO.3  物流基础篇
扎实做基础,坚持“一周一重点”运作套路,巩固提升,为旺季生产时刻准备着……
重基础、高标准是我们管理物流不变的两个原则,坚持开展物流运作套路,培养一批专业人才和基层骨干,仓储笼将芜湖工厂打造成精益物流标杆工厂,这是我们不忘的初心和使命!